发布时间：2022-03-15
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2022年元旦伊始，广鑫集团在厦门总部召开战略共识会。共识会由总裁主导，顾问老师及各部门核心骨干共同参加了本场会议。
会上集团各业务单元就上个阶段的战略落地情况进行了复盘。近五年来集团发展较为迅速，业绩同比五年前几乎翻番。钢绳版块的销售市场也从福建不断向外拓展，如江苏、天津、广东、海南等，国外市场包括马来西亚和印尼；设备服务版块在新领域和新区域的运营成果喜人；在内部运营层面，完成了闽侯南通新仓的建设，并完成福马路旧仓到新仓的整体搬迁、内部推行投资合伙并完成首轮投资合伙的签订、建成OKR目标管理体系和信息化体系的初步建设等。
下阶段集团公司将对产业形态、运作模式、运作机制以及组织结构等进行全面升级。并打造技术服务平台在行业的领先，完成供应链、五金物流市场化运作的布局。
2022年3月，集团公司分别组织钢绳销售公司和设备技术服务公司对新的发展战略进行战略解码，并根据战略方向确定阶段性目标、发展路径和关键资源部署，同时将战略目标分解为2022年的年度目标，并明确实现目标的关键举措与对应的负责团队。
此次系列战略研讨会是新形势下对集团公司发展战略及实施路径的一次思想大碰撞。是一次公司迈向新时期发展的动员会，也是集思广益、碰撞思维、形成智慧的交流会。通过思想的碰撞，最终使得各部门管理者和员工均清晰自己未来一年的工作使命和职责。
我们坚信通过目标管理体系的坚持及不断完善，广鑫的未来将会更加美好。
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